L’objectif de l’activité de la SA « KZOCM » est la production d' articles compétitifs satisfaisant aux exigences du client. Cet objectif est atteint grâce à des exigences relatives à la qualité des produits fabriqués, de l’utilisation rationnelle de tous les moyens, ainsi que de la croissance en continu du professionnalisme du personnel qui est le résultat de la Politique ressources humaines efficace de l’entreprise.
Les règlements de la Politique ressources humaines de la SA « KZOCM » ont trouvé leur reflet dans le programme « Gestion de développement des ressources humaines ». L’objectif du programme est la création d’un collectif uni performant à haut niveau de professionnalisme ceci étant l’une des conditions principales d’augmentation de compétitivité et de stabilité économique de l’entreprise.
Dans le domaine de gestion du personnel, la SA « KZOCM » résout des tâches suivantes :
- mise à disposition de la production de cadres avec un niveau suffisant de professionnalisme et de culture corporative aptes à evoluer;
- organisation de la motivation de travail selon les résultats de l’activité de fabrication, le taux de responsabilités et d’autorités;
- formation de responsables et de spécialistes capables.de mettre en place une gestion efficace au sein de l’entreprise;
- optimisation de l’effectif aux dépens de la modernisation de la production, de la mise en oeuvre de nouvelles technologies d’augmentation du rendement de travail; perfectionnement d’établissement des normes, de la motivation et du salaire; restructuration et sortie du business sans profil;
- augmentation de la qualité du personnel grâce à l’application du système de la formation professionnel au sein de la société et au perfectionnement du système de préparation professionnelle;
- création du système d’évaluation et de diagnostic de gestion du personnel;
- création de l’idéologie de corporation de gestion et de travail ciblé.
Les axes essentiels de travail avec le personnel dans le cadre du programme d’objectifs sont :
- embauche et formation de spécialistes des «métiers déficitaires»;
- évaluation et évolution du personnel;
- travail avec les jeunes;
- stimulation matérielle;
- compétition dans le travail;
- recherches sociales et psychologiques;
- optimisation de l’effectif.
Suite à la réalisation du programme, l’entreprise s’avère attirante pour l’arrivée des jeunes, des spécialistes des « métiers déficitaires ». On crée toutes les conditions pour un travail à grand rendement, on perfectionne le professionnalisme et on améliore le niveau de vie du personnel de l’entreprise.
